阿里钉钉又换帅了。

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航，也就是无招，卸任钉钉CEO；1992年出生的陈宇森接任。陈宇森接棒后，成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

这件事真正有意思的地方，不只是一篇七万字的《置身钉内》，引得无招退场，而是阿里把钉钉这样一个企业服务入口、AI Agent落地场景，交给了一位90后技术型创业者。

陈宇森不是典型的大厂老干部。他22岁创办网络安全公司长亭科技，后来被阿里云收购；2025年又在阿里云内部创业，带队做AI Agent产品MuleRun。换句话说，阿里这次没有从传统管理序列里挑了一个“稳妥的人”，而是把钉钉交给了一个更像AI时代产品创业者的人。

这也让一个现象浮出水面：在字节、腾讯、阿里这些巨头内部，90后开始进入真正的核心战场。

01、过去是“资历筛选”，现在是“战场筛选”

过去很长时间，中国互联网大厂的权力秩序基本是清晰的。

70后、80后创始人和核心元老搭好架构；80后中后段成为事业群负责人、区域负责人、产品负责人；90后更多是“被培养对象”。

但AI来了以后，情况变了。

AI需要是重新改变产品形态、组织流程、研发方式、商业模式。

所以你会看到，90后上位的路径，不能靠“熬年头”，一定需要在某个关键战场打出来。

字节最典型的是韩尚佑。

韩尚佑出生于1990年，2016年加入字节后，先后做过火山小视频、抖音直播、抖音生活服务等业务。2022年，他成为抖音负责人，统筹抖音、中国直播、生活服务等业务线。到2024年张楠卸任抖音集团CEO后，韩尚佑作为抖音总裁，进一步协调所有与抖音相关的主营业务。

抖音是字节国内商业化最核心的流量底盘，连接广告、电商、本地生活、直播、内容生态。韩尚佑代表的是字节内部一种非常典型的选拔逻辑：不看年龄，看你是不是在高速增长、复杂竞争、强运营压力的业务里打过硬仗。

支颖也是类似路径。

她1992年出生，2016年加入字节，是抖音早期成员。后来从抖音转到TikTok，负责产品、内容生态等业务。2025年，TikTok运营部门汇报关系调整至产品部门后，支颖的职责范围扩大到产品、运营、直播、生活服务等多个核心板块，继续向TikTok CEO周受资汇报。

一个负责国内抖音，一个深入TikTok核心产品和运营，这说明字节对年轻干部的使用非常激进：只要你证明过自己，就可以被放到最前线。

02、腾讯的90后，在AI中枢

腾讯和字节、阿里不太一样。

腾讯的主营权力结构仍然相对稳定。马化腾、刘炽平、任宇昕、张小龙、汤道生等人仍是集团公开管理团队的核心人物，腾讯官网管理团队也能看出这一点。

但腾讯在AI上也给了年轻人非常高的位置。

2025年12月，腾讯宣布前OpenAI研究员姚顺雨出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报；同时兼任AI Infra部、大语言模型部负责人。姚顺雨出生于1998年，本科毕业于清华姚班，后在普林斯顿大学获得计算机博士学位，参与过智能体和深度研究相关产品开发。

这和韩尚佑、陈宇森不一样。

韩尚佑掌管的是成熟商业机器；陈宇森接的是钉钉这种企业服务入口；姚顺雨的位置更像腾讯AI技术路线的中枢节点。

腾讯的问题不是没有场景。微信、QQ、游戏、腾讯会议、企业微信、腾讯云，每一个都是巨大场景。腾讯的问题是：AI到底该长在哪里？是独立App？是微信里的能力？是云服务？是游戏生产力？还是企业智能体？

姚顺雨的价值，就在于他代表腾讯试图用AI原生视角重构底层技术路线。

所以腾讯这类90后上位，没有“接管APP”，接管的是一条技术主线。

03、阿里的90后，更像被AI逼出来的新组织答案

阿里这次让陈宇森接任钉钉CEO，其实有很强的象征意味。

钉钉过去的核心能力是组织连接、企业通讯、流程协同。但AI时代，钉钉要回答的问题变成：企业里的工作流，能不能被Agent重新组织？

过去是人找消息、人填表、人跑审批。未来可能是AI理解任务、拆解流程、调用系统、推动协作。

这就是为什么陈宇森的履历重要。他是技术极客、创业者、AI Agent产品负责人。

阿里AI体系里，90后还曾出现过林俊旸和周畅这样的技术型人物。

林俊旸出生于1993年，曾是阿里通义千问系列大模型技术负责人，主导参与Qwen系列模型开发，后来在2026年3月宣布卸任。

周畅出生于1990年，曾负责阿里千问基础模型研发，后来加入字节Seed团队，负责多模态交互、世界模型等方向；到2026年，媒体报道称他的管理范围进一步扩大，Seed Robotics团队也转向其汇报。

这两个人放在一起看，会发现一个很有意思的变化：阿里确实培养出了年轻技术骨干，但AI时代的人才流动极快。今天你在阿里做Qwen，明天可能去字节做Seedance；今天你在大厂做模型，明天可能下场创业。

所以陈宇森接钉钉，也是在回答阿里自己的组织焦虑：怎样把年轻技术人才留在体系内，并让他们真正掌权？

04、90后上位，是因为旧地图失效了

很多人聊90后高管，容易写成“年轻人终于上桌了”。

但这不是重点。

真正的重点是，旧地图失效了。

移动互联网时代，大厂的核心能力是流量、运营、推荐算法、商业化、组织执行。那个时代最强的管理者，是能把一个产品做到几亿用户、把广告和交易效率做到极致的人。

AI时代，核心能力变成了另一套东西：模型能力、Agent架构、数据闭环、上下文理解、算力效率、产品重构、组织扁平化。

这套东西，很多老干部路径依赖太深。

AI最难的是，连“产品到底是什么”都还没定型。一个AI助手，是搜索？是办公软件？是操作系统？是企业工作流？是个人秘书？是内容创作工具？答案还在变化。

这时候，大厂需要的是敢在混沌里重新定义产品的人。

韩尚佑代表的是增长战场里打出来的年轻管理者。

支颖代表的是全球化产品和运营体系里的年轻将才。

姚顺雨代表的是AI底层技术范式里的年轻科学家。

陈宇森代表的是AI Agent时代，大厂重新启用技术创业者的组织实验。

05、巨头正在进入“二次创业式接班”

这波90后上位，和传统意义上的接班不一样。

他们接的是一场场具体的硬仗。

所以这不是“90后终于熬出头”。

更准确地说，是大厂到了必须重新创业的时候。而重新创业，往往需要那些没有被上一代成功经验彻底塑形的人。

无招卸任，陈宇森接棒，只是一个最新切口。

它背后真正发生的，是中国互联网巨头正在把最不确定、最危险、也最可能决定未来的业务，交给一批90后。

这批人不一定都会成功。甚至很可能有人会失败、离职、创业、被替换。

但一个趋势已经很清楚：在AI时代，大厂的权力不再只按年龄和资历分配，而是按谁更接近未来来重新分配。