作者 | 许丽思

编辑 | 漠影

在刚刚过去的2026春晚，机器人的含量实在太高了！

魔法原子是春晚唯一携多形态机器人生态亮相的公司，主会场上，六台魔法原子人形机器人MagicBot Z1 和两台MagicBot Gen1 与易烊千玺、言承旭等艺人同台演绎《智造未来》，跟随音乐节奏，完成快速转向、跃动衔接与连续编排动作，MagicBot Z1还在分会场秀了一把托马斯360°和侧空翻。

在宜宾分会场，上百台魔法原子四足机器人MagicDog 穿戴熊猫外观，同步完成奔跑、列阵与舞蹈动作，在高密度调度场景中实现毫秒级同步，视觉效果尤为震撼。

春晚还首次迎来了人形机器人多机协作，Gen1 化身“赛博捞面师”，完成捞面、起面、倒面等连续操作；Z1 则以“赛博送餐员”身份登场，为魏翔端上具有当地特色的燃面。

这不仅是春晚舞台上一场兼具科技感与观赏性的娱乐盛宴，更是一记响亮的发令枪，标志着人形机器人的竞争，已正式告别实验室参数比的上半场，全面迈入真实世界工程化、规模化能力较量的全新阶段。

对魔法原子而言，春晚舞台从来不是单纯的表演场，，更像是一场被全国数亿观众围观的、极为高压的产品发布会，集中展示了其在运动控制、人机交互、多机协作等方面的技术积累。

作为机器人企业技术稳定性、场景适配性的公开验证场，春晚也是打通C端认知与B端信任的关键一环，能够提升公众对具身智能的认知，为后续工业、商业场景订单转化奠定基础。

当前资本对人形机器人赛道热度持续高涨，人形机器人或将在今年迎来上市热潮。但是投资逻辑已经从“观望技术”向“落地情况”转变，企业必须证明自身的实际价值，春晚也是一个再好不过现象级路演现场。

这场万众瞩目的春晚首秀，是魔法原子长期践行“具身智能+X”战略的集中体现，也折射出其从技术研发到场景落地、从国内布局到全球化拓展的完整发展逻辑。

01.

春晚背后的硬核支撑：

软硬件全栈自研

春晚台前拼的是视觉效果，台后拼的是全栈系统工程能力。

魔法原子亮眼表现的背后，是对软硬件全栈自研的坚持。当不少玩家依赖外部供应链拼凑产品，魔法原子始终坚持全栈自研与模块化能力布局，硬件自研率超过90%，用核心技术掌控产品命脉。

春晚舞台上，MagicBot Z1完成托马斯360°旋转、侧空翻等高难度动作，MagicBot Gen1与艺人实现精准节奏协同，就得益于自研关节模组的支撑。关机模组是机器人的“肌肉与关节”，其技术水平直接决定机器人的运动性能、可靠性与成本控制。

其自研的关节模组覆盖10N・m~525N・m全范围区间，峰值扭矩爆发力达到行业第一水平，涵盖谐波模组、行星模组、直线模组等多个品类，赋予了机器人在台上强劲且稳定的运动能力，就算在台上做出空翻、踢腿等大幅度动作时，在落地时也能快速调整姿态，避免摔倒。

灵巧手，是人形机器人商业应用的 “最后一厘米”。马斯克曾多次坦言，Optimus 的最大卡点之一，就是灵巧手的研发。这个部件的技术壁垒，在于兼顾灵活性、负载能力与可靠性。

魔法原子推出的灵巧手 MagicHand S01，具备11 自由度，能流畅完成捏、抓、按、提、推等拟人动作，触觉分辨率达 0.1N，赋予指尖真实触感。四指握力 9.1kg，整手负载 5kg，可轻松抓取工业、商用常见物体。

春晚舞台上，宜宾分会场的“赛博捞面师”Gen1，正是凭借对MagicHand S01的控制，流畅完成捞面、起面、倒面等连续精细操作这些精细操作，打破了机器人在精细作业场景的应用瓶颈，为工业装配、家庭服务等场景埋下伏笔。

光靠硬件能力还远远不够，机器人还必须有一个足够聪明的大脑。魔法原子自研通用具身智能大模型，融合了多模态感知、自主导航、运动控制等，可以实现通用场景中的任务规划和自主作业，支持人形机器人快速部署与高效协同管理。

面对舞台现场频繁切换的灯光、嘈杂的声音等各种干扰，具身智能大模型的多模态交互技术使机器人实现情感表达与动作演绎的深度融合，任务规划能力支撑多台人形机器人精准协同——不管是跳舞还是做一碗燃面，Z1与Gen1都能有序配合，展现出井然有序的效果。

宜宾分会场，上百台穿戴着熊猫外观的魔法原子四足机器人MagicDog，需要在同一时间接收高频控制指令，非常容易产生延迟堆积、局部掉帧的情况。

对此，魔法原子将整体动作拆解为标准化位姿与时间序列，通过统一编码下发、单机解码执行，在高密度调度场景中实现毫秒级同步，最终具象化呈现出了群体智能。

据了解，魔法原子研发团队还构建了覆盖真实场景的数据采集体系与动态训练框架，基于模仿学习的控制方案，实现对动量管理与重心迁移的实时优化。

可以看出，魔法原子的核心竞争力就在于，构建起了一套“硬件定义软件边界，软件释放硬件潜能”的正向闭环：高扭矩的关节模组、可靠又灵活的灵巧手，为“大脑”规划的高难度动作、精细操作筑牢了物理根基；而“大脑”的智能，又反过来对硬件的响应速度和控制精度提出了极致要求，倒逼硬件持续进化。

舞台上，机器人在单点支撑与连续姿态切换中的稳定表现，说到底，就是它的“聪明大脑”和硬件本体实现了深度耦合，这是任何“攒机”模式都无法企及的系统优势。

02.

践行“千景共创计划”，

搭建开放生态

舞台能带来流量和关注，但真正决定企业能走多远的，仍是实打实的商业化路径。

魔法原子从通用人形机器人在真实场景中的规模化部署出发，在业内独家发起了“千景共创计划”，核心目标是拓展 1000 家合作伙伴，打造 1000 个落地场景。通过开放生态，让产品在落地的过程中不断迭代进化，让机器人真正融入千行百业。

工业场景，因为结构化、环境可控，是机器人应用落地的第一站。过去，工业自动化聚焦移动智能；如今，人形机器人正推动行业向操作智能升级，实现柔性生产的快速切换。

MagicBot Gen 1已经在追觅的工厂中实现国内首次多机协作，不仅完成了物料搬运、装配等基础任务，更验证了集群调度方案的可行性，为工业场景的规模化应用积累了关键经验。

商业场景这类半结构化环境，则更考验人形机器人语言交互的稳定性、对话节奏的自然度、对突发干扰的鲁棒性，MagicBot Gen1早已在这类场景崭露头角。

2025全国两会期间上，它进入江苏卫视的新闻演播厅客串了一回记者；追觅全球新品生态发布会上，它担任主持人，流畅介绍产品亮点；商场里，它们作为导购，为顾客提供精准推荐，让交互更有温度。

家庭场景是具身智能的终局，但也意味着环境更为复杂、容错率极低，魔法原子同样已经在这一领域展开了前瞻性探索。其人形机器人可以完成咖啡制拉花、精细家务任务，四足机器人MagicDog是其目前进入家庭场景的主要产品，主打陪伴与看护。

“千景共创计划”，本质上是一场宏大的“数据圈地运动”。高质量数据缺失是具身智能发展过程中的一大瓶颈，而魔法原子把每一个落地的工业、商业场景，都变成了自己专属的数据采集器。

这些来自真实世界的、高质量的动觉、触觉、视觉数据，成为训练其“大脑大模型”最宝贵的燃料，这也是其区别于只能在仿真环境里“自嗨”的其他公司的核心所在。

“千景共创计划”不仅是魔法原子破解行业“数据荒”、构建差异化竞争优势的关键布局，更是其打通商业化路径、实现长远发展的核心支撑。

通过该计划搭建开放生态，在工业、商业和家庭三大核心场景稳步深耕，魔法原子证明了自身“从实验室到产线，从产线到春晚”闭环能力——研发赋能落地，落地反哺升级，再通过春晚进行一场全民围观的验证。

03.

具身智能，

正成为中国科技自主创新标杆

2025年，具身智能被首次写入全国人大《政府工作报告》，明确提出 “建立未来产业投入增长机制，培育具身智能、6G 等未来产业”，标志着具身智能正式上升为国家战略重点产业，为行业注入了信心与资源。

而魔法原子早已被纳入了这种产业样本的框架之内：去年，其登上人民日报头版报道；在国务院新闻办组织的“外媒看中国”活动中，海外媒体实地探访中国在具身智能等产业的发展成果，参访了魔法原子等企业，具身智能已经成为中国科技自主创新的重要名片。

同时，魔法原子还获得了无锡市政府采购订单、红点设计大奖；在世界人形机器人运动会上，MagicBot Z1未经任何改装就凭借着高爆发力和极强的运动性能夺得了跳高铜牌，魔法原子的技术、产品已经得到了行业与市场的验证认可。

今年1月，魔法原子称，最快可能在2026年在二级市场有新消息，公司正按照最快速度排上市时间表。

随着资本的投资逻辑发生转变，从过去观望技术突破，到如今聚焦实际落地，已经在多方面得到验证认可的魔法原子自然备受资本市场关注

资本市场的助力，将进一步加速其技术迭代、规模化量产与场景拓展，形成“技术-落地-资本”的正向循环。

04.

从春晚到全球：

中国人形机器人加速向海外

2026年初，中国具身智能军团集体登陆拉斯维加斯。包括魔法原子在内的20余家中国企业集体亮相，将出海纳入重点业务。

这是魔法原子的海外首秀，人形机器人MagicBot Gen1、MagicBot Z1以及四足机器人MagicDog带来了一场集中式的实力呈现与场景化演绎。

魔法原子也在WAIC、WRC等国内大型展会引爆现场。在去年的WRC现场，魔法原子机器人全家族到场，集结成为最强“硅基舞群”，表演精彩的群控舞蹈，展现了魔法原子在自研分布式运动控制架构的实时响应能力。

而在更早的时候，魔法原子就被多家顶级国外媒体注意到了。去年2月，路透社、雅虎财经、IEEE等多家媒体报道其核心产品与技术，让世界看到中国具身智能产业的实力。

此前，魔法原子总裁顾诗韬透露，截至今年1月，魔法原子已在全球范围落地近千个场景，已在美国、欧洲、东南亚、澳新等重点区域建立本地化交付与服务团队，海外收入占比超过三成，单月峰值超60%。

其产品和商业模式已经过了全球市场的初步验证，这也显示出其深耕全球市场的决心，而非浅尝辄止的试探。

在1月的魔法原子全球合作伙伴大会上，其还发布全球门店计划，将在未来1–2年内，逐步搭建超过100人的全球商务与运营团队，联动1000+渠道与生态合作伙伴，覆盖1000个城市，推动10000家门店的落地，涉及无人咖啡、无人奶茶、无人冰淇淋、无人药房、无人书店等多种业态。

魔法原子的全球化发展，不止是自身品牌升级的重要路径。它推动中国具身智能产业在全球范围内从“跟跑”向“并跑、领跑”转型，为国内同类企业全球化布局提供了可借鉴的思路。

05.

结语：春晚破圈之后，

人形机器人将迎来更大的机遇

总而言之，登上央视春晚舞台，对魔法原子而言是技术、品牌、商业化的三重战略突破：技术上验证了全栈自研体系的稳定性与落地性，品牌上实现了全民熟知的破圈，商业化上进一步拓宽场景边界与合作空间，也为整个具身智能行业提供了可参考的发展范本。

2026年，注定是具身智能加速迈向规模化落地的一年，而魔法原子对于打造一个具身智能大生态的雄心，变得愈发清晰可见：

1月，魔法原子将生态系统延展至产学研层面，发布“启明星”产研合作计划，联合清华大学、北京大学、斯坦福大学、伯克利大学等高校与科研机构加速关键技术突破；

同时，该公司还启动了“聚光计划”，与星空计划、智跃优创、青庭智能、阿里云智能、中铝集团科学院等完成签约，将技术能力与产业资源进一步引入真实场景与商业体系；

2月12日，魔法原子宣布将其全国总部落地无锡市梁溪科技城，还设立了规模到百亿级的梁溪天空工场智领产业基金，以自身的具身智能技术为技术，过资本赋能与产业协同，向无锡市层面全面推进后续千亿规模的产业发展蓝图。

春晚破圈，让大众看到了机器人的聪明能干。而聚光灯之外，那个由数百人构成的数采团队，那个集结了顶尖人才的研发中心，那份对技术创新、落地的执着，才是魔法原子在这场漫长马拉松中，最值得敬畏的底牌。