华为云的研发组织，并入华为ICT组织下，即ICT产品“研发大本营”。

11月26日，华为云进行了组织调整，将华为云的研发组织切换到华为ICT组织下，即华为ICT产品的研发大本营，并成立了5个领域的云研发产品线——基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务和HCS，而不是一个云的研发。据悉，这些云研发产品线在早些时候已任命了总裁。华为云和新成立的云研发产品线是甲乙方关系。

此前，在华为云的“前店后厂”模式中，既包含营销服，也包含产品研发。ICT组织之前则包含计算、存储、网络、数通等在内的产品线。这一调整预示着，华为云产品研发回归华为ICT研发大本营。调整后，华为云董事长为张平安，CEO为周跃峰。

内部信解释调整缘由

数智前线获悉，华为云董事长张平安在致员工的一封信中，介绍了这次组织调整的一些背景和考量：调整后可以与ICT领域多年积累的网络通信、计算、存储、操作系统等技术共享；智算云、数据库等业务，可以获得ICT更及时的资源支持；通过甲乙方关系倒逼研发提升产品竞争力。

一些华为人士告诉数智前线，这封信中提到的情况确实都是存在，并需要解决。比如，此前各产品线都向华为2012实验室提底层技术研发需求，而研发后的技术有时不允许共享，导致重复造轮子；而调整后，在昇腾算力紧俏的情况下，智算云、数据库等业务也有望能协调，更快拿到资源；华为云“前店”与“后厂”分开后，产品不好卖或者产品能力差，能更直接地推动研发尽快改善，倒逼做好产品力。

有员工分析，分成五条产品线而不是一个云的研发，更有助于与ICT组织下其他产品线进行协同和适配。

但一些人士认为，核心要关注这次战略调整中，是否涉及对AI的推动。毕竟，从华为云组织调整的时间看，云计算正站在一个关键的节点上，即智算时代的开启。此前通用云市场已近饱和，各大云平台正在经历一轮调整，战略逐步清晰化。

在刚刚公布的阿里集团财报中，阿里云的增长近乎来自AI，原来的通算盘子几近饱和。业内资深人士分析，在之前几年，阿里云走过一段弯路，之后它找回了自身优势，即作为互联网企业，依赖自身的算力、应用、资本和人才资源，投入大模型研发，并通过开源和闭源模型，带动云的转变。

字节旗下火山引擎，则走上了大模型token调用的道路。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens调用量已突破30万亿，这个数字对业界都有震动。外界观察，火山引擎不强调云的规模，火山引擎CEO谭待曾告诉数智前线，核心要素是模型和AI原生工具要好，并与抖音商业化做一些联动。

对于华为来说，盘古大模型的开发以2012实验室为主，市场销售主力为华为云。一些华为员工坦承，虽然华为在时序模型、CV模型的研发和落地中有特色，但最近两年，华为在AI上确实落后了。

而从华为云这次组织调整看，它似乎并未像互联网企业那样围绕大模型和AI展开，五大产品线之一为Data&AI云服务。观察这几大产品线，在各赛道上都有较大市场空间，有盈利点，比如数据库在信息创新的大背景下，是必争之地。

除了云，计算和AI也有新动作

在华为云调整的同期，华为在芯片和AI上也有一些转变。

在AI方面，今年9月，余承东被任命为华为公司IRB主任，挂帅华为AI业务，核心使命是带领华为打赢AI关键战役。10月，余承东转发了华为招聘官方微博的“全球顶尖AI人才招募令”，最近天天研究AI、召集会议，已经开始动作。而盘古投入成本也不计入任何产品组织，由公司承担。

在算力方面，根据报道，昇腾910C风冷形态产品已推进大规模出货。这些为模型的训练推理提供了条件。

在芯片方面，今年年中，华为提出了互联网战略，签发人是轮值董事长徐直军；昇腾内部成立了OTT组织，面向互联网做昇腾业务拓展和技术服务。

有华为人士称，他观察到徐直军在今年全联接大会期间，从西装改为T恤，介绍未来三年昇腾系列芯片的演进规划，更为“互联网风格”。华为也将对标英伟达CUDA的计算架构CANN开源，来拓展生态。“这一系列动作，我认为公司是有反思的，进而做出了调整。”

而多位华为人士认为，接下来，余承东无论是ToC还是ToB，需要先为华为趟出一条AI进入第一阵营的路径，才能带动其他业务实现飞轮效应。