C114讯 8月3日消息 上周，中国移动2026年中工作会议在云南昆明召开。

对于此次会议，业界关注度非常高。对于中国移动而言，当前不仅仅是新旧动能转换的关键节点；更是中国移动董事长陈忠岳到任后，系统性新理念、新组织架构落地的首次大考，也是下半年甚至是未来几年经营策略的定调大会。

27日，陈忠岳在主题报告中，针对2026下半年工作，提出三个思路。第一，要全面实施“网络强基、全栈创新”发展战略；第二，紧盯年度目标不动摇；第三，加力推进积极进取的经营策略和务实稳健的管理策略。 

转型窗口期，年中会议检验复盘

陈忠岳自2025年10月底担任中国移动董事长以来，一直在梳理公司的整体发展思路。从2026年度工作会议定调，到内部组织架构深度革新，以及成立算力办、Token办等全新专项部门，构建起通信服务、算力服务、智能服务三位一体的全新业务体系。

相较于往年，本次会议的特殊性在于战略框架已全面成型、组织架构已调整到位，当前正式进入理念落地、成果兑现、问题纠偏的关键阶段，直面新战略落地过程中的各类实操问题。

与此同时，中国移动正面临近年来较为严峻的经营压力，为本次会议增添了极强的务实属性。行业竞争加剧、传统通信业务增量见顶、新兴业务尚未形成规模化盈利，导致公司收入增长、利润维稳难度大幅提升。今年一季度，中国移动归母净利润同比下降4.2%，营收仅微增1.0%。一边是必须持续推进的战略转型、基建投入和业务创新，一边是必须守住的经营基本盘，双重压力之下，本次年中会议的决策将直接影响中国移动长期发展走势。

三大主业协同：智为先、算为要、通为本

对于“三位一体”的全新业务体系，此次会议上，中国移动提出的策略是坚持“智为先、算为要、通为本”。

在具体经营策略上：短期依靠通信业务稳定现金流抵御行业寒冬；中期依托一体化算力服务实现业绩增量；长期依靠AI智能应用构建差异化竞争壁垒，三者协同，走出“价格战”的内卷困境，全面向世界一流科技服务企业转型。

通信服务仍然是压舱石和基本盘，经营逻辑是告别“扩基站、冲新增用户”的人口红利模式，重心转向提升用户体验、挖掘存量价值，破解行业流量低价内卷。与此同时，推进空天地海一体化通信建设，夯实家宽、政企基础连接能力，稳住稳定现金流，为算力、智能业务提供基础底座。

算力服务是新引擎，核心要义是从建设转向运营。前期中国移动已完成算力办组织搭建、算力网络基础布局，下半年算力业务核心是从“大规模新建算力机房”转为精细化运营，避免盲目投资带来的产能过剩风险。与此同时，全国一体化算力网布局提速，复制推广“绿电+智算”融合模式。

智能服务是AI商业化落地的新战场，在集团总预算收缩背景下，2026年智能网络投资逆势加码。经营目标是聚焦可落地、可创收的商业化场景，构建算力、模型、数据、平台一体化智能基础设施，汇聚行业大模型，打造多智能体协同体系，面向工厂、政务等千行百业输出标准化智能解决方案。

推动改革深化：紧扣做强做优做大

生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。

面向未来三位一体的全新业务体系，尤其是算力服务和智能服务，传统的生产关系也亟需调整；此次工作会议上，中国移动也明确了进一步深化改革的工作台账，其中最令人关注的莫过于专业公司的改革。

在中国移动的组织架构中，原来采用的是“管-战-建”模式，即集团公司管总，省分公司主战，专业公司主建。但在实际的落地过程中，却出现了内部 “左右手互搏”、底层利益冲突长期存在，专业公司缺少标杆标准化产品、高度依赖内部输血，市场化独立生存能力偏弱等问题。

如何进一步厘清集团总部、省分公司、专业公司业务边界；如何让专业公司集中资源打造标杆性产品，走出温室直面市场竞争；如何让省分公司建立匹配主业发展的对接落实机制，提升全栈创新、一体服务交付能力，将是摆在中国移动必须要解决的问题。当然，不仅仅是中国移动，这是国内电信运营商行业的通病，我们也希望中国移动能够给整个行业带来新的解题思路。

题外话：会议选址昆明，以云南样板锚定存量基本盘

在中国移动全国省级公司体系中，云南移动具备极强的特殊性，成为公司存量市场经营的标杆样板。

云南移动既不是集团内部体量最大的省级公司，也不是利润率最高、新兴业务最领先的分支机构，但其核心优势无可替代：在2C个人用户、2H家庭用户等核心存量市场，市场占有率稳居全国前列。对于中国移动而言，2C、2H存量业务是企业生存发展的基本盘，更是Token业务推广、算力服务下沉、智能服务普及的核心载体，所有新业务、新战略的落地，都必须建立在存量基本盘稳固的基础之上。