两个新闻，想必你已经看到了：

一，苹果公司发布最新的iPhone16系列手机，还有Apple Watch和AirPods等产品。

二是，华为推出几款新产品：Mate XT非凡大师手机、问界M9大五座汽车、智界R7汽车，还有WATCH GT5智能手表。

两场发布会中，传播效率最高的产品，自然是手机。

看到手机形态那一刻，我身边朋友炸锅了；有的说，看看华为三折叠，创新很厉害，全球首发，遥遥领先；再看看苹果，每年像挤牙膏一样，一点点改动没什么新意。

我用苹果产品，算不上果粉，但对创新比较关心；我发现，很多人对创新有一些误解，认为可视化外观变动，才算创新。这是不准确的。

01

什么是创新？谈这个问题前，想聊一个有趣的选择题。

请想一想：

如果华为的三折叠手机和苹果最新的iPhone价格一样，放在一起，你会选哪个？我问了很多人，得到了不同的回答。

用苹果的人说，苹果的系统稳定，安全性高，所以他们还会继续用苹果。一直用华为的人也表示，他们会继续支持华为。

还有一些喜欢尝试新技术的人，他们对华为的三折叠手机很好奇。但同时，他们也担心，这么大一个屏幕的手机，如果经常用，坏了修起来可能要花很多钱。

看到这里，请不要批评我。事实上，大家在做决定时，都会考虑个人喜好；这些喜好背后，与使用成本有关；如果一个产品的潜在成本很高，人们决定买它的时候就会更犹豫。

这和创新有什么关系呢？

通常，创新有两种形式：一种是微创新，另一种是颠覆式创新。微创新是在现有的产品、服务上做一些小改动，目的是让产品更好用，提升性能，优化用户体验，保持老用户。

颠覆式创新有些不同。

目标是彻底改变现有的市场格局，创造出全新的市场；这种创新要引入全新的技术或者模式，它试图吸引全新的消费者群体。

当然，这种创新的风险比较大，但如果成功了，回报也巨大，因为它能让企业获得市场的领先优势和主导地位。

因此，两款手机虽在同一天亮相，但他们并无法划上等号；况且，华为三折叠，也不算颠覆式创新。

如果非要划上等号对比，那么，就要提乔布斯当年创建苹果的场景；来看看，乔布斯两次颠覆式创新，都经历过什么？

第一次是做Macintosh电脑时。

1976年，市面上的计算机大多是商用，体积大，价格也贵。乔布斯和沃兹尼亚克（Steve Wozniak）都很喜欢电子学，他们梦想着能拥有一台自己的电脑。

所以，他们就在自家车库里组装了第一台电脑。

除了他们俩，当时还有一个合伙人，也是沃兹尼亚克，他的父亲是工程师，他本人也很有天赋；高中时，他做过很多有趣的电子设备，比如电子节拍器和用来打电话的“蓝盒子”。

后来，这三个人聚在一起，开始制作苹果电脑。苹果的第一款电脑连到电视上才能用，外形看起来像打字机，有木质外壳，看上去不怎么精致。

一年后，苹果电脑公司推出了第二款产品，Apple II。那年，Apple II成为了市场上最成功的个人电脑，销量达到了27.9万台，超过了电脑巨头IBM。

到1980年代初，乔布斯的苹果电脑，面临IBM及其市场激烈竞争;有一次，他访问帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC），发现了图形用户界面（GUI）这项创新技术，觉得非常棒。

乔布斯结合市场洞察，发现市面上大多数电脑，是用命令行操作，对普通消费者来说非常不友好，于是，他意识到，如果把GUI和计算机结合起来，可以极大地提升用户体验。

所以，才有了Macintosh电脑。

最终完成 Macintosh 的是乔布斯，但他并非这个项目的启动者，相反最初提出 Macintosh 项目的人，是给 Apple II 写说明书的 Jef Raskin。

为什么叫Macintosh呢？

Jef Raskin想要一个面向大众、操作方便、价格低廉的电脑；那时有个做得不错的音响制造商叫McIntosh Laboratory，Raskin希望这台电脑能像那家公司一样，做到足够普及，所以，才选了这个名字。

现在，看看自己的Mac笔记本，你会发现硬盘的名字叫做Macintosh HD，这个名字一直没变过。

不过，后来Macintosh电脑推出时，由于价格昂贵和128KB的RAM使得电脑运行速度慢，这让它一度被认为是失败的产品。

最后，这件事导致乔布斯被迫离开苹果公司。虽然当时看来是个失败，但这种颠覆式的创新，改变了我们与技术的互动方式，直到现在，一直也没被改变。

02

第二次，颠覆式创新是iPhone。

准确来说，iPhone不是乔布斯创造。2007年，苹果电脑公司改名成了苹果公司。那一年，第一代iPhone问世了。

很多人都会把iPhone和乔布斯联系起来。确实，如果没有乔布斯，就没有今天的iPhone。但是，iPhone发布之前，乔布斯是反对做手机的。

布莱恩·麦钱特（Brian Merchant）写过一本书，叫《这样一款设备：iPhone秘史》（ The One Device: The Secret History of the iPhone ），这本书里详细讲述了iPhone的起源、发展过程和技术创新。

乔布斯曾经认为，苹果不擅长做代理销售，觉得接触到的C端用户会让公司失去专注度，而且，还认为智能手机的目标群体，仅限于小众的商务人士。

麦钱特引用资深的iPhone工程师安迪·格里尼翁的话说：

他们曾经努力说服乔布斯，告诉他手机能给公司带来巨大的利润，但乔布斯一开始并不认为手机会给公司带来成功。

后来，iPhone的工程师和设计师想出了一个主意：

如果能把iPod的音乐播放功能、手机的通讯功能和互联网设备的网络功能结合起来，就能创造出一个全新的产品类别。

这个想法，最终让手机项目在苹果内部得以立项。

但立项不代表做iPhone，一开始，苹果与摩托罗拉合作推出了一款手机（名字叫ROKR），乔布斯对其并不满意。

乔布斯喜欢简洁。

他觉得ROKR在设计上，没有保持苹果产品的简洁和创新性，反而像一个缝合怪，匆忙拼凑出来的东西。

而且，ROKR的功能也很有限。它不能直接下载音乐，用户需要把电脑上的歌曲传到手机上，而且最多只能存100首歌。和iPod相比，体验大打折扣。

最后，带着不满，乔布斯决定团队自己做。在开发过程中，苹果公司内部曾有过多个手机相关的项目，比如多点触控技术。这些项目最后都汇聚成了iPhone。

从Mac，到iPod音乐播放器，再到iPhone手机、iPad、Apple Watch手表，苹果的设计一直离不开一个人，乔纳森·伊夫。

作为苹果首席设计师，乔纳森把对产品的设计美学提升到了几乎是艺术的层面。

比如：

2015年的12英寸MacBook，当时看来挺失败的。因为它的设计太超前了，那时候的硬件性能支撑不了这么轻薄的设计。

如果现在把那款MacBook的芯片换成苹果现在自研的M系列芯片，它肯定能成为一款成功的产品。

还有，当年iPhone“天线门”。当用户的手挡住手机两边的信号条时，立马就会没有信号。难道苹果内部在产品研发阶段，不知道这个问题吗？

肯定知道的。这不过是乔布斯，为产品设计作出妥协。

至于电池方面更不用说了，作为一部移动设备用半天电池就没了，这是Nokia和Blackberry死都没有想到的，说实话，一个到处都要充电的手机还能算是真正的移动设备吗？

但最后，乔布斯让所有消费者都接受了这一点。他不仅让大家到处带充电器跑，还让所有公共场所都开始增加插座。

所以，过于激进的创新虽然具有原创性和颠覆性，但也需要承担巨大的风险，包括研发经费、消费者的质疑，还有可能的销量不佳等问题。

03

乔布斯走后，库克接手。我们能说库克没有创新吗？

答案是否定的。

库克原本搞供应链，他对供应链的掌握大家都看得出来，而且他的产品策略，也直接帮助苹果成为了世界上市值最高的科技公司之一。这是乔布斯所不具备的。

很多人觉得，库克不懂技术，所以苹果的创新力不够了。在我看来，乔布斯当年也不是什么技术大牛。苹果刚成立时，开发工作是沃兹在做的。

那么，我们为什么感觉乔布斯操盘的苹果，和库克操盘的苹果差别这么大呢？

归根结底，是两个不同时代。

乔布斯那个时代，各大产业都在发展时期，大家都在找新机会。就像20世纪六七十年代，那时的电脑主要企业用，还没有个人电脑。

乔布斯发现了个人电脑市场还没人做，是下一个风口。于是，他就和沃兹沃兹尼亚克（Steve Wozniak）一起创业了。

再比如iPhone，那个时候，苹果在这条赛道上建立了属于自己的王国，引领了自己行业。

但看看库克的操盘时代，各行各业已经基本饱和了，在已经颠覆式创新过的产品上再颠覆性创新，确实难上加难；就像现在旗舰手机，大多数都在升级配置。

至于苹果至今没有推出折叠屏手机，严格来说，折叠屏手机不具备颠覆式，是一种形态演变，没有跳出智能手机框架。

乔布斯时代的颠覆性创新，是真正能颠覆整个行业的。当然，库克一开始也试着模仿颠覆性的创新，后来逐渐放弃了。

不信，我们看看vision Pro。

这款产品发布之前，AR/VR/MR行业已经发展了好几年，市面上也不少相关的头戴设备，比如Pico、Meta、微软的Hololens、谷歌的Glass等。

按照苹果的一贯做法，Vision Pro把现有技术整合了一下，但它还是没能跳出头戴设备的限制。甚至在某些方面，比如佩戴舒适度和产品重量，还不如其他一些更便宜的竞品。

就算苹果现在能做出一款和普通眼镜没啥两样的Vision Pro，也很难成为消费者日常佩戴的智能产品，因为市面上已经有很多智能眼镜了，消费者已经见怪不怪，很难再被震撼到。

所以，库克把这款产品出来后，改变了创新策略。库克一直在创新，只是不再追求那种颠覆性的创新了。

04

过去十年，苹果获得了上万个专利，单单2023年，就获得了2536项专利，在美国排名第七，全球排名也在前十以内。

这些专利，不一定成为产品，就算成为产品，也是某个产品里的小功能，所以你感觉不到，就以为苹果没有创新了。

人家每年大量的钱养着一堆人，专门搞创新；那么，问题来了，既然苹果还是那么创新，还在大力投入，为什么很多人觉得，这几年苹果没有什么创新？

首先，电脑、手机和平板的形态已经固定下来了，没有革命性的新产品出现，大家感觉不到创新。

其次，乔布斯时代推出太多革命性的产品，到了库克这个时代，一比较起来，就觉得没有什么差异；再者，苹果的一些微小调整，像温水煮青蛙一样，大家慢慢就习惯了，感觉不到变化。

我们平时在网上讨论，往往只是停留在表面，引起一些表面的共鸣；实际上，如果真正深入了解一家公司，会发现，苹果依然是市场上最耀眼的那一个。

拿Apple Intelligence来说：

对于Apple产品，加上AI功能并不难，但Apple的AI为了保护用户隐私，做了本地化、云端两种处理方式。

本地化即，比如，你用Siri设置闹钟、查询天气，这些完全在你的设备上完成，不用把个人信息发到服务器去，现在很多国产手机的AI功能，都要把数据上传到服务器才能处理。

至于云端，苹果引入了名为Private Cloud Compute（PCC）的技术 。这种技术允许在云端运行更强大的AI模型，但在使用时，用户的数据不会被存储或与苹果公司共享，只是用来完成用户的请求。

所以，Apple不仅要确保设备的智能化、响应速度，还在不牺牲用户体验的情况下，最大限度地保护了用户的隐私安全。

然而，对于普通用户来说，这种创新的体验可能并不明显；我们唯一感知到的是：它有没有AI的能力。因此，这也是为什么说：iPhone没有创新。

总结

苹果创新，在细节中。

一个产品够不够优秀，光看外部形态不够；那些看不到的细节，反而塑造了产品的品质。