今年7月，复旦大学博士孙天祥进入百度，刚入职就出任基础模型研发部（BMU）负责人，并且还进入了百度大模型决策机构模型委员会（BMC）。

孙天祥出生于1997年，今年29岁。让一名“95后”执掌大模型一号位，在头部大厂中并不多见。

孙天祥的加入是百度AI组织变革的一个注脚。

从2023年率先发布文心大模型以来，百度AI体系不是在重组，就是走在重组的路上。

而这一切的更大背景是，对比2021年市值高点，百度市值已蒸发超过5000亿元人民币，以至于至今仍未彻底走出市值失速的阴影。

百度上一次被密集地讨论组织问题，还是在核心业务营收出现负增长时。

2019年一季度，百度净利润亏损3.27亿元，成为2005年上市以来首个季度亏损。

伴随着业绩亏损，14年“老将”、百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙从百度“毕业”。

近几年行业洗牌速度加快，百度作为老牌搜索巨头，面临着AI大模型的“绕城”攻击。当未来所有用户都将AI大模型当作信息出口时，百度的价值锚点变得有些飘忽。

分拆部门，李彦宏收回大模型指挥权

在模型层面，百度AI体系调整的总趋势，是李彦宏在“收权”。

要分析百度的AI技术体系，绕不开王海峰。

2010年，王海峰加入百度，负责过搜索、信息流、手机百度等产品，以及自然语言处理、数据、安全等基础技术。从2013年协助创建百度深度学习研究院（IDL），到2017年组建AI技术平台体系（AIG），再到2018年底统领基础技术体系（TG）和AI技术平台体系（AIG），直至2019年出任百度CTO，王海峰一度身兼数职，同时还担任着百度研究院院长。

应该说，王海峰在技术层面确实表现出色，无论是ACL史上首位华人主席，还是国家技术发明奖、三次入围工程院院士增选等，任何一项都足以体现王海峰亮眼的技术实力。

2023年，百度在国内率先发布大模型产品文心一言，也是由王海峰带队研发。大模型早期，文心快速迭代，一度引领国内大模型赛道。

但参数和真实体验是两码事。

一段时间以来，不乏有人诟病文心又是“起大早赶晚集”。除了模糊的使用体验以外，在商业化上文心似乎同样并不如意。

2026年7月，多家媒体报道，‌字节跳动大模型业务的年度经常性收入（ARR）已达到40亿美元，超过国内其他主要大模型公司的ARR总和。

那么，百度呢？

有必要说明，李彦宏在研发上，向来毫不吝啬，过去十年百度研发费用投入累计超过1000亿元。放在任何领域来看，这个研发投入都不算少。

接近百度的业内人士向亿欧介绍，恰恰是大手笔的研发投入，才形成了如今的尴尬局面——过度注重技术，但商业落地仍需提速。其技术成果与商业化成绩存在明显的脱节。所以外界会看到一个状况，百度号称在AI领域积累了数十年，很早就重仓AI，但今天整体营收仍未实现本质突破。

资本市场最聪明，百度市值变化能说明一切。大致来看，2021年百度市值达到高点，一度跃上1200亿美元大关，但短短五年后，市值已回落至350亿美元。

一句话，王海峰作为CTO，在技术上能胜任，但要兼顾商业化因素则略显逊色。李彦宏不满的地方，恰恰就在这里——钱花了，人投了，但收入呢？

信息来源丨文心

2025年11月，百度新设基础模型研发部（BMU），由吴甜负责。吴甜现任百度集团副总裁、百度研究院副院长。同时，新设应用模型研发部（AMU），由贾磊负责。贾磊也是百度语音首席架构师。

但要注意，新设的这两个部门均直接向李彦宏汇报。

谁都知道，隔空遥控指挥下属部门，意味着什么。王海峰虽然继续担任CTO、TSC主席、百度研究院院长，但很明显——管理半径被收缩了。

今年5月，百度再设模型委员会（BMC），位于这两条研发线之上，并且也向李彦宏汇报。

两个月后，孙天祥空降基础模型研发部（BMU），代替吴甜，成为百度大模型研发最年轻的负责人。

从王海峰一人身兼数职，到吴甜、贾磊“双线并行”，再到增设统筹层，李彦宏不断收回大模型的指挥权。

疯狂“卷应用”，产品创新更加“放权”

与模型层的“收权”相反，在产品层，李彦宏选择的是“放权”，让更多年轻人上阵。

先说明一下，近三年来，李彦宏对AI的态度一直没有改变，至少在公开讲话中能看出来，李彦宏一直高度重视应用。

2023年12月，李彦宏在媒体峰会上表示，“我们要去卷AI原生应用，把这个做出来了才有价值。”2024年7月，李彦宏在WAIC期间再次表示，“没有应用，光有一个基础模型，不管是开源还是闭源，都一文不值。”

今年5月，李彦宏又提出AI时代的度量衡，由移动互联网时代的DAU（日活用户数），转向DAA（日活智能体数）。

百度发布的百度搭子DuMate、代码智能体百度秒哒3.0、自我演化决策智能体百度伐谋2.0、全场景数字人平台百度一镜、AI办公产品“库库AI”等多款产品，均是应用层面的体现。

这种战略选择，落脚在组织上就是整合与重组。

先来看百度文库和网盘，这两大业务月活用户合计高达3亿，是百度AI化程度相对较高的业务。

在重组前，百度文库、网盘同属移动生态事业群组（MEG）。2026年1月，百度将文库、网盘合并成个人超级智能事业群组（PSIG），由百度副总裁王颖负责，直接向李彦宏汇报。

王颖长期任职于搜狐，2018年晋升为搜狗高级副总裁。2021年加入百度后，负责过百度文库、百度文学、百度贴吧、百度教育等诸多业务。2025年成为百度集团副总裁、文库事业部、网盘事业部负责人。

王颖为推动这些业务增长发挥了重要作用。比如百度文库，2025年，文库AI月活用户突破9700万，其中智能PPT月访问量超3400万，登顶全球第一。再比如百度网盘，月活用户超过2亿，AI月活用户已超过8000万。

就在日前，8月14日，百度文库、网盘通用智能体GenFlow中文名确定为“库库AI”。到今年4月，GenFlow月活用户已突破1亿，其中办公用户体量指数级飙升，目前AI办公MAU超过2500万，位居通用AI办公赛道行业第一。

完成重组后，个人超级智能事业群组（PSIG）与移动生态事业群组（MEG）、百度智能云事业群组（ACG）、智能驾驶事业群组（IDG）等并行。从“个人智能”这个命名上，也能窥测出百度的战略意图。

信息来源丨公开信息 

当然，搜索还是百度的基本盘。在搜索这条产品线上，同样经历了一轮更替。

2024年1月，赵世奇“二进宫”，出任百度副总裁、百度搜索总经理。

赵世奇履历值得一提。2010年1月，赵世奇博士毕业并加入百度，成为第一个进驻百度博士后工作站的，李彦宏亲自担任导师。

随后，这位“李彦宏亲传弟子”为百度效力了近十年，先后供职于推荐技术平台部、搜索算法部、互联网数据研发部等。2020年前后，赵世奇离开百度，出任华为终端云服务搜索与地图BU总裁。

但时间不长，大约四年后赵世奇便出走华为。回归百度后，赵世奇重掌搜索业务。从2024年至今，赵世奇在多个场合为AI与搜索融合“吆喝”。不过赵世奇并未在百度很长时间，2026年3月再次离职，去向未知。

同时，原大模型算法部何径舟，从基础模型研发部（BMU）调至移动生态事业群组（MEG），担任百度APP研发中心组织负责人，向百度集团执行副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理罗戎汇报。

2025年，百度搜索完成“十年最大改版”。出乎意料的是，核心参与者是“95后”搜索产品经理陈颖梅。据媒体披露，陈颖梅曾得到李彦宏亲自培养，一度是百度AI战略年轻化的代表。但很遗憾，陈颖梅已于同年底离职。

这次百度搜索改版比较成功。李彦宏在2025年11月百度世界大会上表示，百度搜索“绝大多数”的结果已由AI生成，搜索首条结果的富媒体覆盖率已达到70%。

事实证明，企业要想在AI时代竞争中保持领先地位，必然要在产品迭代和用户体验上持续取得突破。而这一切，可能需要年轻一代的贡献。或者至少在一定程度上说，离不开年轻人的参与。

百度的AI进化还有一大特点，无论是文库、网盘，还是搜索等产品，很多是基于自身业务。

代价就更明显。

比如文心，作为中国第一个AI大语言模型产品，文心一度被视为比肩ChatGPT的“本土之光”。但好景不长，在随后的竞争中，文心不断被后来者字节、阿里、DeepSeek、腾讯反超。

2026年8月，在QuestMobile推出的2026上半年AI原生APP用户规模榜单中，以2026年6月独立AI应用月活（MAU）指标为参照，豆包月活高达3.82亿，千问月活1.67亿，DeepSeek 1.30亿，元宝4984万，蚂蚁阿福2896万，豆包爱学1943万，即梦AI 1633万，LoveKey 946万，Kimi 729万，快对AI 620万。

在前十名中，文心已难觅踪迹。

AI成为增长引擎，为商业化打开空间

想要为百度的AI体系变革贴上一个标签，这件事并不难。

如果模型层是“收权”，产品层是放权与年轻化，那么商业化层则是——瘦身。

信息来源丨百度

来看百度移动生态事业群组（MEG），这是百度最核心的互联网业务与AI应用落地组织，覆盖百度搜索、百度APP、文心、在线营销服务，以及未剥离之前的百度文库、网盘业务，也是百度核心收入来源。

把时间线稍微拉长些，从2019年至今，MEG负责人像走马灯一样换了四任。

2019年5月，向海龙从百度高级副总裁、搜索公司总裁任上离职，去了国美，仅一年后又转任传音控股。

接任者是沈抖，百度将搜索公司转型为移动生态事业群组（MEG）后，由沈抖全盘负责。2012年沈抖加入百度后，先后在MEG下属百度网盟、搜索策略等业务负责研发。但沈抖任期也不长，2022年5月转任百度智能云事业群组负责人。

下一位接任者是何俊杰，加入百度时间略晚，2019年进入百度后，何俊杰负责过战略投资管理，算是后起之秀。此前，何俊杰与MEG关系并不大，但和他的前任沈抖结果类似，任期依然较短，2024年10月何俊杰转岗至百度代理首席财务官。

再下一位负责人是罗戎，曾在微软、联想就职，2014年担任好未来首席财务官，2021年11月成为百度首席财务官，向李彦宏汇报。罗戎和何俊杰算是互换了位置，并且任职至今，目前暂未出现调整迹象。

结合大厂生态来看，每一次换帅都伴随着业务的重新定调。

移动生态事业群组（MEG）负责人频繁换岗的背后，是一个更宏大的背景。

大约从2023年以来，百度出现一轮高管离职潮。对于此次高管集体动荡的客观事实，本文无需回避。

来看几个典型。

2023年，有“小度之父”美誉的百度集团副总裁、小度科技CEO景鲲辞职创业。此前，景鲲推动小度完成了多轮融资，估值超过350亿元。景鲲创业的联合方之一，便是前小度CTO朱凯华。

2024年11月，MEG CTO肖阳离职。从2004年硕士毕业后加入百度，肖阳先后负责过网页搜索、国际化产品研发等，2021年晋升为百度副总裁。

几乎是在前后脚，MEG商业体系负责人王凤阳离职。和肖阳类似，王凤阳进入百度时间同样较早，2005年加入后，曾担任新闻、视频等业务技术负责人。2013年王凤阳曾离开百度，陆续在多盟、蓝标任职。2020年“二进宫”，担任百度集团副总裁。

2024年底，李震宇从百度集团资深副总裁、CEO助理任上离职。2007年至2015年期间，李震宇历任百度多个基础和业务部门负责人，并于2015年起进入自动驾驶体系，2021年担任百度集团资深副总裁、智能驾驶事业群总裁，在任期间推出了知名的萝卜快跑平台。

诸如此类，媒体对百度高管离职状况报道较多。据不完全统计，大约在2023年之后两年间，百度副总裁级高管离职达到14位。

高管陆续离职，基层员工也好不到哪去。

有媒体统计，2025年底，百度启动了“史上最大规模”的调整，员工总数降至35900人，2022年时仍在41300人规模。

百度多位员工向亿欧透露，边缘性业务可能均难逃“毕业”命运。

2005年，百度在纳斯达克敲钟，一度引领中国互联网行业，成为BAT大厂的代表。但进入移动互联网时代，尤其是2023年AI潮涌以来，百度仰赖的搜索基本盘遭遇大模型冲击。

2021年，百度营收1245亿元。2022年营收略降，实现收入1237亿元。2023年营收1346亿元，达到阶段性高点。2024年开始回落，全年营收1331亿元。2025年继续下滑，营收为1291亿元。

也就是说，在2021年至2025年间，百度营收始终未曾突破1400亿元。

是AI商业化不够理想吗？

并不是。

2025年，百度AI业务营收达到400亿元，AI确已成为百度增长引擎。翻开百度年报，会看到很多亮点，AI云收入同比增长34%、AI原生营销服务同比增长301%、AI应用收入突破100亿元......毫无疑问，这些都是AI贡献的。

所以真相是，不是百度业绩差劲，而是传统广告业务的减少对冲了AI的增长。更精准的评价是，百度正处于传统业务失血和AI造血的转型期。

假以时日，百度AI收入进一步提升，完全弥合传统业务的缺口。那么，百度的价值将会被进一步放大。

今年5月起，百度取消沿用多年的字母职级标签，统一为数字职级体系。很明显，构建一个更敏捷的组织体系，百度的变革仍未结束。

回头看，百度AI组织调整的指向并不复杂，模型层收归李彦宏，产品层是下放给年轻人，非核心业务则逐渐砍掉。

将技术转化为商业回报，百度需要破局

回头看，百度落后了吗？

并没有。百度是中国最早系统性押注AI的科技巨头。在技术上，百度依然拥有极强的技术储备；在生态上，飞桨与千帆构成支撑超百万企业级AI应用；在场景上，Apollo与萝卜快跑在多城实现商业化运营，全栈技术体系国内少有匹敌。

所以百度的问题不是缺乏技术，而是领先的技术未能有效转化为商业回报，AI业务营收虽然已成为增长引擎，但仍未彻底扭转业务结构。组织层面的高管和员工缩减，产品层面的文心月活失速，其实都是间接体现。

李彦宏在想尽办法破局。

设立模型委员会，让下属部门直接向自己汇报等等，本质上都是通过组织重构对冲过去的路径依赖。

对于百度而言，保持技术领先固然重要，但更重要的是做出来后能卖出去，进一步提升技术转化为商业的效率。

当然，百度All in AI的战略投入能否换取更可观的增长，还有待市场的检验。