2026年，“AI会淘汰那些不会使用AI的人”的说法过时了。

最新情况是，即便是最先学会使用AI、用得最好的那批人，很可能也没法逃脱被淘汰的命运。

2025年底，美国就业追踪机构的数据显示，当年直接归因于AI的裁员超过5.5万人。今年仅前六周，全球科技行业又有超过3万人被裁，80%以上来自美国公司。

曾经风光无限的程序员们纷纷“毕业”，其实并不算太让人意外。

去年就有人痛斥“搞大模型的都是码奸”，他们编写的AI砸毁了自己和同行的饭碗。

今年1月，扎克伯格的一番话也在暗示很多人可以走了：“过去需要大团队才能完成的项目，现在一个非常有才华的人就能搞定。”

前不久OpenAI的CEO奥尔特曼的一句话——“谢谢你们（手敲代码的传统码农）把我们带到今天这个时代”，更是引起众怒。有人回复：“不客气，很高兴知道我们的奖励就是工作被（AI）剥夺。”

国外巨头裁员裁得热火朝天，国内巨头也开始有了些风吹草动，甚至网传出“开除速度一定要快”的名梗。

越来越多企业都在思考一个问题：还能用AI替代多少人？

AI裁员潮，批量制造“绝活”

乍一看，AI创造了海量的新机会、新岗位，给了很多人想象空间。

比如今年文科生的春天似乎要来了，“AI大厂月薪三万疯抢文科生”“文科生将比理科生更吃香”的消息接连登上热搜。

智联招聘数据显示，今年以来，头部AI企业招聘文科岗位占比从5%增至20%—30%，部分企业开设“AI叙事设计师”等岗位，明确要求应聘者具有中文、哲学、社会学等文科背景。

不仅是文科生终于要翻身了，那些AI相关人才也似乎都成了香饽饽。

Boss直聘的数据显示，2025年平台AI相关岗位月均新发职位数同比增长了74.1%，电子半导体领域的AI职位需求更是暴涨162%。猎聘的报告也印证了这一点，AIGC领域新发职位在开工首周同比激增612.5%。

然而相比被AI抹掉的无数工位，这些其实是小巫见大巫。

就像今年刷屏的《2028年全球智能危机》报告里被人反复引用的一句话所写的：“这是历史上第一次，经济中最具生产力的资产，创造了更少而非更多的就业岗位。”

首当其冲的就是曾经令人羡慕的“大厂金饭碗”。

2025年末，国内多家互联网巨头启动了近年来最大规模的人员优化。同时，一些大厂内部甚至开始推动“全员Agent化”，要求员工将自己的工作流程拆解为可被AI接管的步骤。

结果就是，你不拥抱AI，会被淘汰；你拥抱AI，又可能加速自己被替代，不到30就可能无“福报”可享了。

大厂码农也挡不住AI大潮，可想而知其他能被AI批量化生产的地方，又遭到了何等“摧残”。

比如这两年刚冒头的短剧行业。

以“短剧之都”西安为例，《西安日报》的一篇报道显示，早在2023年时，西安就已经有短视频制作公司200多家，全国约60%的微短剧由西安制作生产。

然而今年的形势急转直下。许多公司开始大规模裁员，连制片人、导演也统统被裁，全面转型做起了AI短剧；专门拍短剧的西安造梦工厂实景基地，有块大黑板记录进场剧组的拍摄日期表，此前几乎每个星期都得更新一次，现在到了3月，预约进场拍摄的剧组，才排了不到半板。

一位短剧制片人无奈地说：“AI对短剧前期制作的影响是毁灭性的。”

剧本、配音、群演、灯光……要么价格暴跌，要么被彻底取代。

更惨的是大学生和应届生，由于AI的影响力，他们早早被生活上了一课。

今年1月，吉林大学更新本科专业目录，141个专业中19个已停招，其中6个是艺术学类；今年3月，中国传媒大学一口气撤销了翻译、摄影、漫画等16个本科专业和方向。校方直言，未来将是“人机分工时代”。

有人感叹：“很不幸，我的专业成了绝活。”

与此同时，许多基础工作的“脏活累活”，那些原本属于应届生的第一份工作，也被交给了AI来做。

对于年轻人来说，比被裁更苦的是，连个职业起跑线都没有……

残酷一幕：赚得越多，裁得越狠

国内AI对职场和行业的冲击只是刚开始，相比之下，国外同行的绝望程度则已经是夏侯惇看路易十六——一眼望不到头了。

美国2026年2月的就业数据显示，科技行业的岗位流失速度，已经超越了2008年金融危机和2020年口罩期间的水平。一名工程师无奈表示：“我真的相信，凡是整天坐在电脑前工作的岗位，迟早都会被淘汰。”

特别是海外科技巨头的裁员动作，现在一个比一个激进。

亚马逊就是个典型的例子，三个月内接连开启两轮裁员，一口气裁撤3万人。还有据路透社爆料，Meta正在酝酿一轮前所未有的大裁员，比例可能高达公司总人数的20%甚至更多，约16000名员工。

而近期最狠的当属“美国支付宝”Block，其CEO一封邮件开除了40%的员工。

他给的理由是：“我们的业务依然强劲。毛利持续增长，客户群不断扩大，盈利能力也在提升。但是，世界已经变了。”

从他的话能看出来，这次裁员和过去大不相同。

过去的大规模裁员大多是因为业绩稀烂，但现在业绩越好，可能裁得越狠。刚刚提到的亚马逊、Meta、Block，营收都创下新高，结果它们都迫不及待地向社会输送人才。

另一个不同之处在于，过去裁员只是“技术性调整”，减少的是岗位数量而不是岗位。但国外现在的裁员情况，已经被有的分析师称之为了“结构性重置”——原先的岗位可能会彻底消失。

国外巨头这波裁员，为何这么狠、这么“反常”？

第一，一切为了AI让路。

简单来说，就是把省下来的巨额人力成本，疯狂砸向GPU和数据中心。

为此，谷歌甚至推出“自愿买断”计划，鼓励员工体面离开，然后“把省下来的钱，全砸AI上”。2026年，谷歌计划投入1750亿-1850亿美元，几乎是2025年支出的两倍，且超过其过去三年的总和。

其他进行大裁员的巨头也不遑多让。例如Meta，今年计划投入1150亿-1350亿美元。扎克伯格明确表示，这笔钱将重点建设“超大规模数据中心”。

第二，讲个新故事。

怎么让资本市场认为一家企业是更彻底的AI公司？

除了科技投入之外，有时还满足一些新的硬核指标，以撑起新故事。比如RPGPU(Revenue Per GPU)，每块GPU创造的营收；AI-to-Human Ratio (人机比)，AI智能体数量与人类员工数量之比。

比例越高，说明一家企业越智能。

所以在Block裁员计划公布之后，公司股价上涨了20%。其CFO在裁员后提出：未来每名员工要创造超200万美元的毛利。

AI时代，在市场和企业眼里，员工少了利润还涨了才是真本事。

AI可能只是大裁员的背锅侠

就在巨头们裁员裁得正兴起的时候，黄仁勋跳出来唱了反调。

他公开批评了所有以AI为借口裁员的老板，称他们缺乏想象力且毫无愿景。“那些靠裁员应对AI的领导者，不过是因为想不出更好的办法，脑子里已经没有新东西了，拿到再强的工具也不会用来扩张。”

数据仿佛也证明了他的说法。

哈佛商业评论2025年底调查了1006名全球高管，发现90%的公司都以AI为由裁了人，但只有2%的公司，是真的在AI落地后实现了效率提升才裁员的。

换句话说，技术还没上桌，人先被端走了，典型的先开枪再画靶。

所以对于许多巨头而言，因为AI而裁员更像是坟头烧报纸——糊弄鬼呢。在AI的掩护下，它们另有目的。

首先就是给企业“减肥”。

大规模裁员的前提是有大规模的员工，甚至大到了不合理的程度。

IBM的CEO表示：“从2020年到2023年，一些公司员工增长了30%到100%，这只是公司需要做的调整。”所以他认为不是AI的锅，现在只是过度招聘之后的经济宿醉。

以Block为例，2019年其员工数仅为3800余人，到2022年已暴增至超过1.2万人。亚马逊更夸张，2020年至2021年间，全球员工从79.8万飙升至129.8万。

很明显，比起直接说“开猿节流”，为了AI、拥抱效率等说法好听多了。

除了出于“减肥”的现实考量，这轮裁员还有一定的侥幸和实验心理。

对于巨头而言，现在的AI不一定真的那么好用，却实实在在带来了一个诱人的想象空间：万一AI能接管许多工作，用更少的人干更多的活，它们将轻松赚得盆满钵满。

这个诱惑太大了，以至于它们愿意押上员工的饭碗，进行一次实验。

有的企业实验成功了，但目前看来，在许多行业和企业里，AI让工作效率提升和AI能完全替代一个岗位，往往还是两回事。一个亚马逊的软件开发者吐槽，现在她的大部分时间都花在了修复内部AI编程工具生成的Bug代码。

所以有研究显示，约三分之一的雇主已经重新招回了25%-50%的被裁岗位，35.6%甚至招回了超过一半。一口气裁员40%的Block的CEO也说：“我接受我们可能在某些决定上犯错，我们预留了调整空间。”

说人话就是：先砍了再说，砍错了再请回来。

从头到尾，普通人的饭碗或许只是巨头们的试错成本。

因此危机感要有，但不必过于焦虑，轻易怀疑自己。天可能会塌，但也没那么容易塌。

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